据笔者剖析，但凡历时长远且至今仍旧朝气蓬勃的企业都存在一个一起的特性，即拥有重庆加气砖出产线设备企业自己的基地商场，该基地商场的存在使得企业不管外界环境怎么改变都能为企业供给连绵不断的资金支撑，使得企业能度过一个个“严冬”，进而一次次地迎候绚烂的春天。这些基地商场宛如企业本身的“根据地”，既为企业供给了连绵不断的资源支撑，又为企业供给了培育事务办理团队的摇篮，这和那些没有“基地”商场的企业比起来优劣自明。
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有人说“现在是品牌的年代，途径操作现已过期”。笔者不否定前者，但对于在当今国内商场中途径操作现已过期这样的观念却并不认同。主要是由于我国出现的是典型的“二元化”结构商场，因其宽广的地域和尚未成熟的商场结构使得途径这一让许多企业又爱又恨的环节仍然是我国大多数企业最重要的营销要素。从这点看，有针对性的途径剖析和规划以及随后的途径操作过程也就显得尤为重要。
途径的通路“三度”规划：
途径的广度：途径广度是指途径的通路性质，如终端通路、专卖通路、代理商通路等等，这些通路挑选和进入的多寡也是由企业的战略和资源支撑决议的。
途径协作形式的宽度：在企业产品线丰厚的前提下，通路可能有许多，这些通路是选用独家代理形式还是按不同产品挑选不同代理商的形式，这就是途径的宽度规划，这也是由企业的战略挑选所决议的，由于这协作的途径形式宽度一旦界定不清楚很简单产生途径抵触，形成各产品之间的自相残杀。
途径的深度：途径的深度是指途径所规划的层级，这是与企业的途径战略定位的，按照层次来分，层次的多寡由企业根据战略要求结合各区域的商场状况对途径的通路进行适当规划定位。
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